【续】艺术文化慢空间打造心得：如何做好艺术空间的运营？如何经营好自己的文化空间？

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2024年10月12日 15:22

本期主题灵感来源于吴侬软语的姑苏妹子以及B站一个头部动漫博主的商业计划书：

假如你在城市里有一些公共空间，你想如何打造一个可以慢下来的空间？如何做一个艺术馆？如何做好艺术空间的运营？如何经营好自己的文化空间？ 如何经营好自己的商业空间？

“短视频，无营养的快餐时代” ，这让当前行业的每一个人都只图快，不图作品质量，而这种情形，和当前文化、动漫、电影市场，缺少一个“世界级好作品”的现状，本质上是一模一样的， 要想做出好作品，就必须要有一个敢于做冷板凳的耐心 ， 去一门心思做内容本身 。而专注做内容，最后达到的价值是最高的，就比如郭德纲的相声、周杰伦的音乐等等，相声、音乐，其实在本质上，同漫画是一样的，都是“内容”，只是展现形式不同罢了， 此外，世上的所有产品，它的本质，皆是“内容”。

凡是以“内容”为根本的创业者，无一例外，皆取得巨大商业成就，以及收获行业第一的位置，乔布斯曾经讲过，他最欣赏的就是皮克斯（世界最大的电影特效公司创始人）的理念，因为他更注重“故事”本身，而不是注重“特效”，当“故事”不行时，他会让全体停工，研究修改故事，这样看起来浪费成本，但其实最节省成本。由此可见，“故事”本身的价值，只要“内容”成了，后面的一切皆是水到渠成的事情了。

举个联想老总杨元庆和马斯克那次经典对话：

 杨元庆说： “我一年销售了1.15 亿台设备，每秒钟就卖出5 台设备，特斯拉才有多少用户量，根本不看好你。”一天的销量约等于特斯拉一年的销量。

 马斯克，当时就不理解为何一家技术公司老总，不重视技术，重视销售？结果7 年后，马斯克用事实证明“两种思维模式”所产生的结果之差距，特斯拉超联想市值81 倍！

我们商业思维的本质，永远指向“量的积累”，事倍功半。而让产品（内容）自己发光，则是真正的商业，是核聚变式的指数型增长，事半功倍，典型的比如《 灌篮高手 》、苹果iphone4、特斯拉、大疆无人机、中国高铁！

“文化”的价值（乔北迪的理解）：

李连杰曾在一段2 分钟采访里，解读过他对“文化”价值的理解： 最赚钱的、一定是 “文化产品”，一个优质的文化产品，所带来的商业价值，不止“几百上千亿”。 像美国的文化产品：“ 可乐、披萨、星巴克 ”等，它们影响巨大，且夺人心智，不经意的充斥着我们饮食文化的各个角落；而上个世纪60 年代末，日本政府出台大量政策扶持“动漫、柔道”等文化产品，将它们打包输出，也正是这个原因！

日本“漫画、音乐、动画、游戏”产业的飞起，直接带动了“美术、音乐、3D 设计、软件研发”等四大专业教育的发展和就业，不仅给日本带来了一大批世界级的漫画家，还给他们创造了不计其数的工作岗位。这就是一部好的动漫作品（世界级好作品比如《 灌篮高手 》、《名侦探柯南》），它除了带来了“漫画业的实体漫画价值”以外， 更多的是创造了“服装、饮食、音乐、游戏、旅游、教育”等等各个行业的“核聚变”连锁价值！

回到本期的主题，假如你在城市里有一些公共空间，你想如何打造一个可以慢下来的空间？如何做一个艺术馆？如何做好艺术空间的运营？如何经营好自己的文化空间？