中东市场研究报告

本报告为Brand Finance发布的《2026年意大利品牌100强》年度榜单，聚焦意大利最具价值与最强品牌力的企业与国家品牌表现。报告开篇即指出一个核心矛盾：意大利作为全球最受喜爱的国家品牌之一，其产品与美食、时尚、运动汽车、生活方式长期位居世界前列，但在将这种声誉转化为经济价值方面仍显不足。意大利在全球软实力指数中稳定位列第九，是西方经济体中最具韧性的国家品牌之一，然而其国际化的强势品牌数量相对有限，且高度集中于时尚、奢侈品与高端汽车等标志性行业。 在品牌价值表现上，2026年意大利百强商标的总价值仅增长1%，这一增速明显落后于主要欧洲竞争对手：德国品牌增长8%，英国增长6%，西班牙更是达到11%。这种平均增速背后的结构性问题值得关注——部分细分行业实现两位数增长，却被权重更大的行业（如受全球奢侈品消费放缓冲击的时尚与高端汽车）的收缩所抵消，本质上是一个品牌组合构成的命题。 从具体企业看，忠利保险（Generali Group）以158亿欧元的品牌价值蝉联意大利最具价值品牌，同比增长4%，其品牌价值甚至占到集团整体市值的31%，凸显品牌资产对大型企业的战略意义。法拉利以125亿欧元位居第二，尽管同比微降3%，但在全球汽车产业承压背景下仍展现出极强的品牌护城河。联合圣保罗银行（Intesa Sanpaolo）增长11%至108亿欧元，升至榜单第三；意大利国家电力公司（Enel）增长9%至104亿欧元；UniCredit增长16%跃升至第十。食品领域费列罗、维罗纳希等品牌因长期投入自主品牌建设而收获价值回报。 报告深刻剖析了意大利的‘结构性顽疾’：卓越的生产能力与被低估的品牌存在感之间的脱节。在食品行业，意大利是受保护地理标志的全球第一大国，但声誉属于集体名称而非单个生产者，消费者购买的是‘帕尔马干酪’而非某X或Y品牌，使大型分销渠道掌握定价权；在制药与化妆品领域，意大利多为德、瑞、美、法企业的代工生产基地，品牌溢价被海外企业攫取；在B2B机械与自动化领域，意大利制造虽获专业采购方认可，却在国际公众认知的科技与工业叙事中近乎缺席。 面对中国与印度在标准化代工、仿制药乃至自主品牌建设上的快速追赶，意大利面临‘夹在中间’的风险——成本过高难以比拼价格，品牌匿名又难以构筑防御。报告提出三大杠杆：在集体名称行业建设自主品牌身份；将意大利定位为科学与产业创新之国；协调私有品牌与国家品牌形成一致声量。整体而言，本报告既是一份榜单，也是一面镜子与警钟，呼吁意大利以对待生产、工程与设计的同等严肃态度投资品牌建设。 从方法论角度看，Brand Finance采用经ISO 10668与ISO 20671认证的特许权剥离法与品牌强度指数（BSI）来衡量品牌价值，涵盖品牌认知、美誉度、忠诚度和市场占有率等维度，并以品牌所带来的溢价能力作为核心量化依据。这种严谨的财务化方法使品牌首次能够被纳入企业资产负债表与并购定价讨论。对意大利而言，真正的启示在于中小企业生态：数以万计的中小制造企业贡献了‘意大利制造’的声誉底座，却普遍缺乏自主品牌身份与定价权，在大型分销渠道与海外品牌方的双重挤压下利润微薄。报告建议，产业政策应从单纯补贴生产转向扶持品牌建构，例如通过集体品牌之下的子品牌战略、设计赋能与海外渠道共建，把‘被喜爱’转化为‘被付费’。对决策者与贸易谈判者而言，强化国家品牌作为科技与产业创新之国的叙事，有助于在技术标准、双边协定与外资吸引中争取更有利位置。在全球价值链加速重构、亚洲制造者正从代工迈向自建品牌的当下，意大利若不能在品牌层面主动出击，其‘生产卓越、品牌匿名’的结构性短板将被进一步放大，长期竞争力面临被两头夹击的风险。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

经济合作与发展组织（OECD）于2026年发布《人工智能时代的技能》（Skills in the AI Age）人工智能论文系列第60号，系统研究了人工智能作为通用目的技术如何重塑劳动力市场、改变技能需求，以及政策制定者应当采取何种应对措施，以在释放人工智能变革潜能的同时管控其社会与经济风险。该论文由OECD数字政策委员会（DPC）下属的OECD-韩国数字社会倡议（DSI）产出，聚焦数字包容、安全与信任三大优先领域。 论文开篇指出，如同蒸汽机与电力曾彻底改变社会，人工智能正在以类似方式重塑经济与社会。通过提升生产力、改善决策与激发创新，人工智能有望显著促进经济增长并改善工作条件；但与此同时，其扩散也引发了劳动力市场扰动、不平等加剧与机会获取不均的担忧。确保个人与经济体力具备恰当技能，是驾驭人工智能收益、管控其风险的关键所在。 在企业采纳层面，论文基于OECD成员国的信息通信技术使用调查数据指出，企业人工智能采纳率从2021年的约7%上升至2025年的约20%，这一跃升很大程度上由ChatGPT、Copilot等通用生成式AI工具的普及所驱动。然而采纳并不均衡：大型企业与初创企业凭借更雄厚的财力与创新力处于领先地位，而中小企业则受制于成本、基础设施与技能短缺等障碍。技能短缺本身已成为人工智能扩散的关键约束，在金融与制造业的雇主调研中，缺乏技能是仅次于成本的第二大采纳障碍，半数未使用生成式AI工具的中小企业也将技能短缺列为障碍。 关于就业影响，论文强调人工智能通过三条主要渠道作用于劳动力市场：自动化既有任务、创造新任务与职业、以及提升生产力，三者并存且净就业影响取决于其相对平衡。证据表明人工智能更多是补充而非替代人类劳动，但岗位替代风险对从事常规重复工作的劳动者依然存在。一个关键区分是暴露于人工智能与自动化风险并不等同：管理者、专业人士与工程师等高技能职业暴露度最高，但因依赖非例程认知与社交技能而较少被自动化；相反，中低技能、涉及常规体力或认知任务的岗位面临更高的自动化风险。2022至2024年间，约四分之一劳动者已暴露于生成式人工智能，且这一比例预计将持续显著增长。 在技能需求方面，论文指出个体需要基础性技能（读写、计算与科学知识）、信息通信技术技能（从基础到高级）与互补性技能（批判性思维、创造力与协作）的组合。高级人工智能技能（如机器学习、数据科学）需求旺盛，但具备此类技能者仅占劳动力约1%。弥合技能缺口因而成为紧要的社会任务。 论文随后系统阐述了政策角色，提出六项相互协同的举措：提升教育培训体系的质量、公平与劳动力相关性；扩展终身学习机会；发展信息通信技术与人工智能人才管道；向全体劳动者普及人工智能素养；通过财政激励与校企合作为雇主主导的培训提供支持；强化政策协调与伙伴关系，运用劳动力市场数据与技能预测引导政策，并为受冲击劳动者提供针对性支持。论文还以韩国AID 30+、德国职业继续教育资助、爱沙尼亚AI Leap与加拿大AI4Good Lab等作为国别实践案例。

本报告由牛津大学环境变化研究所（Environmental Change Institute）联合EMBER、Energy Innovation与自然资源保护协会等机构发布，题为《高电压：全球工业电气化的潜力》，系统评估了在全球气候雄心、电力部门快速脱碳与持续政策支持下，工业电气化在技术上与经济模型中所能达到的上限。 报告开篇即以能源价格冲击的现实背景切入：2022年天然气危机曾迫使欧洲多地工厂关闭，近期霍尔木兹海峡的紧张局势再度推高油气价格，暴露出工业部门（仍以化石燃料供热为主）对地缘政治扰动与价格波动的结构性脆弱。电气化通过将工业能源需求从国际贸易的化石能源转向国内自发电，能够降低价格冲击敞口并深度减排。工业部门约占全球二氧化碳排放的30%，其中工艺供热燃烧是最主要来源且仍主要依赖化石燃料。 在潜力测算上，两条相互独立的证据线得出高度一致的收敛结论。工程研究荟萃显示，借助现有与新兴技术，理论上最高约90%的工业能源需求可实现电气化；欧盟研究指出，使用现有技术可达78%、先进技术在2050年可达99%，美国到2030年代约64%，中国到2050年约64%。在全球气候模型集合方面，报告分析了1600余个综合评估与能源系统情景，发现最具雄心的路径下到2050年工业电气化可达约84%—85%（上限），高雄心情景中位数约为51%，而本世纪中叶整体中位数约为三分之一。这意味着技术天花板很高，真正决定结果的是政策行动的速度与力度。 报告强调，通往极高电气化的路径在中叶即已定型：2020年代与2030年代在电网、电价、工业改造与早期部署上的决策，决定了本世纪晚些时候能否逼近约90%的天花板。钢铁、水泥、化工等难减排行业因需高温供热与工艺重构，电气化份额通常更低且更不确定，需针对性创新与示范。现有成熟技术（工业热泵、电阻加热、电锅炉）已可替代大量中低温热需求，瓶颈往往不在技术可行性，而在运营成本与政策导向。 在政策含义上，报告提出近期与结构性两组合力。近期（0至5年）应使电力成为比化石燃料更安全、稳定的选项——取消不合理加在电力上的税费，通过限时差价合约、运营补贴或清洁热力溢价弥合价差，优先保障工业电气化并网与审批，并以加速折旧、投资税收抵免、优惠贷款为先行者去风险；利用公共采购与锚定需求（如‘热力即服务’模式）创造市场。结构性层面则需扩大清洁电力与电网灵活性、将产业政策与电气化路径对齐、并对最难电气化行业聚焦创新。结论明确：高电气化水平‘可实现但非必然’，约束在于政策而非技术，工业电气化既是脱碳路径，也是抵御能源价格反复冲击的战略。 在分行业层面，钢铁、水泥与化工的电气化路径明显更难且更不确定：钢铁一次冶炼需将铁还原为金属铁并依赖极高温热，水泥熟料煅烧同样需要高温工艺，这些环节短期内难以完全由电力替代，需要聚焦创新与示范，而非因难度放缓整体进程。正因如此，报告强调‘高电气化前沿’并非均匀实现，而是取决于早期与大规模的基础设施投资、快速部署电热工艺（含高温应用）以及能跨越长资产周期降低风险的政策框架。使能条件——而非技术天花板——才是决定性变量：低电气化情景往往源于电力供给受限、过度依赖碳捕集而非工艺变革、资本存量更新缓慢或政策信号偏弱。对政策制定者而言，关键启示是把2020年代与2030年代的电网、电价、工业改造与早期部署决策视作锁定本世纪中叶结果的杠杆，并以公共采购与‘热力即服务’等模式锚定需求、为先行者去风险。整体而言，工业电气化既是深度脱碳的主干路径，也是降低对反复能源价格冲击敞口的产业韧性战略，其成功落地要求能源、产业与基建规划在顶层设计上协同，而非各自为政。

本报告由凯捷研究院（Capgemini Research Institute）发布，题为《2026年生命科学工程与研发洞察报告》，基于对全球200位大型生命科学组织（年营收超过10亿美元）高级工程与研发决策者的调研，覆盖制药、生物技术、医疗技术、实验室自动化与数字健康等细分领域，旨在回答一个紧迫问题：在颠覆时代，生命科学组织是否准备好平衡速度、敏捷性与合规。 报告的核心结论是：行业雄心高涨，但战略意图与运营就绪之间的差距显著，且弥合窗口正在收窄。重塑行业的压力来自多股力量交织。地缘政治不确定性成为首要关切，53%的高管将其列为重大威胁，57%承认在应对其影响方面存在准备缺口；供应链脆弱性同样突出，半数受访者将原材料稀缺等中断视为重大威胁，47%表示准备不足。人才短缺，尤其是工程、数字与AI等关键学科，43%将其视为重大威胁。与此同时，生成式与代理式AI的加速既被视为威胁也被视为机遇，约半数受访者持此两面看法，但对自身AI准备度相对更有信心。 在结构性难题上，成本上升（82%的受访者报告近三年成本增加）与创新周期拉长（91%称开发周期延长，往往长达8至10年，其中3至4年用于监管流程）尤为突出；90%的受访者认为要保持竞争力，需将设计与开发时间缩短5%至15%。竞争图景也在变化：有预测显示到2040年来自中国的FDA药物获批占比可能从当前的5%升至35%。 战略优先级上，65%的受访者强调监管合规的重要性，45%将其列为首要关切；敏捷性位居其次（18%列为首要、52%列为次优先），紧随其后的是成本节约（48%）与缩短上市时间（45%），48%将拥抱数字技术视为重要优先项。为将压力转化为行动，企业聚焦三大方向：提升组织敏捷性、拥抱AI与新技术、转向全球运营模式以获取全球人才。 在敏捷性落地上，79%的组织正在实施柔性运营系统（模块化产线、自适应排班、实时调度）以动态伸缩产能；85%投资于情景规划类数字工具以预判关税或监管冲击；但真正的敏捷仍受挑战——67%难以跨项目或地区重新配置资源，71%困扰于供应链可见性与灵活性不足，61%面临文化或结构层面的变革阻力。赛诺菲的MARS（制造执行系统加速路线图）项目是标杆案例：借助生成式AI将配方与流程转化为数字MES配置，批次审核时间减少70%、生产偏差下降80%，已部署于25个生产基地、逾4000人使用，并计划2027年扩展至52个基地。报告呼吁领导者以合规为基、以敏捷为器，通过数字技术与灵活全球运营模式实现降本、提速与韧性并重。 从调研的地域与细分分布看，受访高管来自北美、欧洲、亚太与中东的大型组织，覆盖制药、生物技术、医疗技术、实验室自动化与数字健康等多个子领域，这保证了结论对行业整体的代表性。报告进一步指出，数字健康与软件即医疗器械（SaMD）等新兴板块虽体量较小，却对工程与研发敏捷性提出了更高要求，成为检验组织转型意愿的‘压力测试’。领先组织与落后者的最大差异，并不在于预算规模，而在于是否把合规、敏捷与数字化视为同一转型议程的不同侧面：它们以模块化产线、自适应排班与实时调度构建柔性产能，以情景规划工具预判关税与监管冲击，并以生成式AI将配方、工艺与质量控制转化为统一的学习型平台。相比之下，仍依赖纸质批记录、部门竖井与文化阻力的企业，即便个别项目亮眼，也难以在中长期形成可复制、可扩展的韧性强。报告据此建议，生命科学领导者应把‘在不妥协安全前提下的提速’作为核心指标，通过标准化、模块化基础设施与协同文化，把监管合规从成本中心转为竞争壁垒，从而在地缘政治波动、人才稀缺与成本时间压力的叠加环境中守住创新节奏。

《全球工程前沿2025》（Global Engineering Fronts 2025）由中国工程院与科睿唯安（Clarivate）联合组织研究并发布，是反映全球工程科技发展趋势的权威年度研究报告。工程前沿是指具有前瞻性、引领性与探索性的关键方向，对工程科技的未来发展具有重大影响与引领作用，是培育新质生产力的重要指引。根据创新阶段的不同，工程前沿被划分为侧重理论探索的“工程研究前沿”与侧重工程科技实际应用的“工程开发前沿”两类，前者关注科学问题突破，后者关注技术落地与产业化。 2025年版延续了“专家判断与数据驱动深度结合”的研究范式，通过专家与数据的多轮交互进行迭代研究分析，实现了专家研判与数据分析的深度融合。报告基于论文数据与专利数据，分别采用文献聚类挖掘与专利主题挖掘方法识别全球工程研究前沿与工程开发前沿，并据此绘制发展路线图。在2025年，报告共筛选出94个全球工程研究前沿与95个全球工程开发前沿，其中29个工程研究前沿与28个工程开发前沿被列为重点解读对象，覆盖了九大工程领域。 报告按九大工程领域系统组织：机械与运载工程、信息与电子工程、化工冶金与材料工程、能源与矿业工程、土木水利与建筑工程、环境与轻纺工程、农业工程、医学与健康工程、工程管理。每个领域均列出前十（或更多）的研究前沿与开发前沿，并对若干关键前沿进行深度解读，揭示其科学意义、技术路径与潜在应用价值。 在机械与运载工程领域，研究前沿涵盖智能制造、自动驾驶、先进动力系统等方向；信息与电子工程聚焦人工智能、集成电路、下一代通信等热点；化工冶金与材料工程关注新材料、绿色化工与资源高效利用；能源与矿业工程围绕清洁能源、储能与深海采矿等议题；土木水利与建筑工程关注韧性基础设施与智能建造；环境与轻纺工程强调污染治理与绿色纺织；农业工程聚焦智慧农业与生物育种；医学与健康工程涵盖生物医学工程与精准医疗；工程管理则关注重大工程的组织与决策科学。这些方向共同勾勒出全球工程科技创新的活跃版图。 通过系统的文献计量与专利计量，报告不仅呈现了各前沿的活跃度与演进趋势，也为识别关键技术方向、优化研发资源配置、推动产学研协同提供了科学依据。工程研究前沿反映基础理论与科学问题的突破潜力，工程开发前沿则指示技术成熟与产业化的临近窗口，两者结合有助于把握从科学发现到工程应用的完整链条。对于科研管理者、产业界与政策制定者而言，该报告是把握全球工程科技创新脉搏、前瞻布局战略必争领域、培育新质生产力的重要参考，也为跨国科技合作与人才交流指明了值得共同投入的方向。 此外，报告所揭示的工程前沿分布，也折射出全球科技竞争的焦点正在从单一技术突破转向体系化、跨领域的协同创新。新质生产力的培育依赖于基础研究、工程开发与产业转化的无缝衔接，而工程前沿的识别与布局正是这一衔接的起点。通过对论文与专利双重视角的对照，报告帮助使用者区分“科学关注的热点”与“技术临近产业化的方向”，从而为差异化的资源投入与政策扶持提供依据。在开放科学的背景下，跨国界、跨机构的工程前沿研究合作，正成为加速创新与应对全球性挑战的重要路径，也为发展中国家参与全球科技治理、提升自主创新能力提供了切入点。

本报告由博众智合（Agora Energy China）与Agora Energiewende联合发布，题为《中国能源转型与气候状况报告2026：从扩大可再生能源到治理碳》，基于国家统计局、能源局、发改委、生态环境部及国际机构等公开数据，对中国能源转型进入新阶段作出循证评估，并展望第十五五规划（2026—2030）走向。 报告核心判断是：中国排放正逼近结构性平台期。2025年碳排放仅增长0.5%，增速显著放缓，表明中国临近高位排放平台；碳强度2025年下降5.0%，第十四个五年规划期间累计降幅按不同口径估算为12.4%（Agora独立估算14.3%，发改委公布17.7%）。能源结构持续优化，煤炭占一次能源比重由2020年的56.7%降至2025年的51.4%；太阳能与风电合计占发电量比重从2020年的9.5%跃升至2025年的22.1%；电气化率约30%；GDP增速稳定在5.0%。与此同时，石油进口依存度升至72.7%，能源安全压力与脱碳目标并行。 在国际启示层面，报告提出多条关键观察：气候行动日益成为产业增长战略，中国在电动汽车、电池、光伏与风电的清洁技术供应链表明气候目标可驱动竞争力、就业与增长；中国规模化为电力系统集成提供经验，AI驱动的数据中心需求正成为新的消费驱动力，算力基础设施与可再生能源基地协同布局催生需求侧集成新模式；难以电气化的钢铁、化工、水泥行业为国际合作创造机会；中国的国际角色正从气候治理参与者转向技术、供应链与标准提供者。 报告对第十五个五年规划作出展望：重心将从‘管理能源消费’转向‘治理碳排放’。碳强度目标拟定为-17%（第十四个五年实际-14.3%），非化石能源占一次能源比重目标25%。碳治理进入问责新阶段——自2026年起，各省将面临基于5项约束性指标与9项支撑性指标的年度考核，结果挂钩地方领导干部评价与政策执行，考核结果分为优秀、合格与不合格。传统煤炭产区正转变为大型可再生能源基地（如‘沙漠、戈壁、荒漠’新能源基地、新疆与黄河几字弯风光基地等），能源转型的地理版图正在重绘。报告强调，在第十五个五年窗口期，能否将可再生能源部署与监管架构相匹配，把经济增长与碳密集驱动因素脱钩，将定义中国乃至全球能源市场与气候成果。 在区域维度，传统煤炭产区正转变为全国最大的可再生能源基地，这既是战略机遇也带来转型挑战：风电与光伏利用率在2025年跌破95%、创第十四个五年最低，瓶颈已从资源可得性转向系统集成的输电、储能与市场衔接能力。‘沙漠、戈壁、荒漠’新能源基地与新疆、黄河几字弯、冀北、松辽等大型风光基地，配合跨省跨区输电走廊，正在重绘中国能源地图，也对电网规划、储能部署与电力市场改革提出更高要求。碳治理问责制则是另一关键转向：自2026年起，省级考核以5项约束性指标与9项支撑性指标为抓手，结果直接挂钩地方领导干部评价与政策执行，标志着从‘能耗双控’向‘碳排放双控’的实质性跨越。在国际层面，贸易紧张不应削弱气候进程，清洁技术竞争虽重塑贸易格局，但稳定政策框架、开放市场与韧性供应链才是共享转型红利的前提；而和平与稳定作为全球能源转型的赋能条件，其重要性在路径日益碎片化的当下愈发凸显。

本报告由领英（LinkedIn）经济图谱研究院发布，题为《2026年劳动力市场报告：构建运转良好的未来工作》，依托领英全球逾13亿会员的实时劳务数据，刻画了在宏观波动与人工智能冲击交织下全球劳动力市场的真实图景，并为雇主、企业与政策制定者提供应对思路。 报告的首要判断是：全球招聘动能低迷并非人工智能所致，而是经济不确定性与货币政策转向的结果。发达经济体受创最深，招聘较疫情前水平下降20%至35%；而新兴市场表现强劲，印度招聘增长40%、阿联酋增长37%。从行业看，医疗健康（+18%）、教育（+8%）与消费服务（+7%）是少数增长亮点，科技、媒体与专业服务等知识密集型行业则明显承压（部分降幅达27%至45%）。全球招聘整体仍比疫情前低约20%，职位转换率处于十年低位。 在供需关系上，求职者数量已超过职位空缺，达到疫情以来最竞争激烈的状态；美国与英国的裁员规模趋向历史均值，低于大衰退峰值，表明企业更多是在‘精简化’而非大规模裁撤。企业层面，尽管面临更高利率，中小企业招聘放缓幅度小于大型企业，展现出更强韧性，尤其在新兴市场。 人工智能正在创造新一波高技能岗位。2023至2025年间，全球新增约130万个AI相关职位，其中数据标注员约77.4万、AI取证分析师29.8万、AI负责人17.7万、AI工程师4.9万、前沿部署工程师9000；前沿部署工程师增长42倍、AI工程师增长13倍，成为连接技术与业务需求的关键角色。数据中心过去一年净增逾60万个岗位，云服务商（AWS、Azure、GCP）是主要雇主。AI工程人才跨境流动意愿是普通会员的8倍，阿联酋、爱尔兰、新加坡等为人才磁铁，而印度、以色列为净输出国。基础模型公司招聘同比激增92%，其28%的员工为AI人才，显示AI技术仍处早期高速扩张阶段。 在技能层面，美国要求AI素养的岗位同比增长70%；使用领英学习的员工AI技能提升速度是不使用者的3.4倍；通过关注‘隐藏人才’与内部流动，企业可将AI人才管道扩大8.2倍，应聘者若有内部员工连接，获聘概率高3.6倍。调研还显示，一线与技工职业因社会认可度上升与机会增加，正获得比企业岗位更高的兴趣。报告最终向领导者传递清晰信号：在宏观波动中，兼具AI素养与人本技能（设计思维、适应性、问题解决）的复合型人才，以及内部流动、员工网络与地理灵活性，是构建韧性未来工作的关键杠杆。 在技能重构层面，报告强调‘AI素养+人本技能’的复合能力正成为分水岭：设计思维、适应性、问题解决与沟通等 distinctly human 能力，与工程技术流利度共同决定组织优势，领导者须将技能提升嵌入人才战略，借助学习平台与清晰路径帮助员工在AI驱动的经济中成长。‘隐藏人才’概念尤为关键——通过技能而非学历或职衔来识别与内部流动人才，企业可在不增加外部招聘的情况下显著扩大AI人才管道，并借助职业枢纽实时呈现内部机会、为高管提供技能可见性。地理灵活性亦被提出作为增长杠杆：审慎选择工作地点，可在成本与技能之间取得平衡，兼顾效率与扩张。对于求职者，内部员工连接使获聘概率成倍提升，凸显人脉信号在申请量激增时代的稀缺价值。报告最终向雇主发出行动呼吁：以AI驱动的工具加速招聘、聚焦新兴关键角色、以变革管理思维落地AI集成，并持续投资员工网络与参与度，在宏观不确定中把波动转化为可及的机遇，构建既高效又具韧性的未来工作体系。

本报告由DNV联合金融时报旗下Longitude编制，是其能源行业洞察系列第十六版，研究基于对来自九十六个国家的一千零九十五名能源行业高层专业人士的年度调查，并结合对行业领袖的深度访谈，调查于2026年1月至3月进行。报告的核心判断是，全球能源系统正经历深刻而非线性、区域碎片化的重塑，能源行业整体对增长的净乐观度由一年前的百分之六十九降至百分之六十三，但区域之间差距显著拉大：中东地区对增长前景的净乐观度高达百分之七十七，而欧洲降至百分之五十六，两者相差二十一个百分点，已超过行业细分之间的差距。其次，能源“三难困境”即能源安全、可负担性与可持续性重新成为战略重心，使油气、可再生能源与电力行业的信心差异从历史高点收窄，五大细分之间的信心差距由二十九年前的二十九个百分点降至十二个百分点。第三，电力需求增长正在改变系统结构，受电气化、数据中心与人工智能算力扩张驱动，到2040年数据中心将消耗约百分之五的全球电力，其中北美占比最高，超大规模企业正演变为电力生产者，与电网协同管理灵活性。报告还指出，中国持续以惊人规模扩张清洁能源，2025年全球约四分之三的风电与光伏新增装机位于中国，并加速全球脱碳进程；与此同时，电网扩容落后于发电侧，超过四分之三的电力受访者与九成以上的电力受访者认为电网投资存在迫切需求，许可延迟成为可再生能源扩张的主要障碍，许多项目因地方反对与法律挑战受阻。在政治风险层面，军事冲突、贸易与关税壁垒连续多年被列为最大增长壁垒，而企业自身达成盈利目标的信心走弱。报告据此提示，能源安全并未阻碍转型，而是推动各国在多元化供应、本土制造与电网现代化之间寻求平衡，未来能源世界将更加复杂、区域化与地缘化。从研究设计看，本版报告延续了DNV能源洞察系列一贯的“高管视角加跨国样本”方法，以九十六个国家的资深从业者判断为主，而非基于能源物理量的建模，因此其结论是行业信心的温度计，而非供需平衡的精算表，读者应将其作为战略感知而非预测依据。从结构性视角看，报告揭示了一个被忽视的转向：能源转型的主战场正从技术与成本竞争，转向电网、许可与地缘协同的系统性能力竞争；当发电侧清洁化速度持续快于电网侧承载力，瓶颈就从“能否发电”转为“能否送达与消纳”，这要求政策制定者与投资者重新理解转型的风险地图。对企业而言，区域分化意味着全球统一的能源战略正在失效，跨国能源与用能企业需要在中东、欧洲、亚太等不同信心与监管环境中配置差异化的投资组合与本土化能力，并在电网现代化、储能与需求侧灵活性上提前卡位，以应对电气化与人工智能算力所带来的电力需求结构性抬升。在解读上，报告依赖的是高管主观信心而非实物量建模，因此其结论更适合作为战略感知与风险预警，不宜直接当作供需预测或决策依据；不同区域与细分之间的信心差，也需结合各国政策节奏、电网审批效率与本土制造能力来落地理解。对于非能源行业的用能企业，报告提示的重点在于提前识别电力可得性与成本的结构性变化，而非追随短期舆情，从而把能源转型的不确定性转化为供应链与运营层面的前瞻准备，并在电网与储能等瓶颈环节预留弹性。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

本报告由HR.com（人力资源研究院）联合员工互动平台Motivosity开展，于2025年10月面向全球收集团队连接与文化调查，共获得五千五百三十八份有效反馈，受访者以北美为主，约八成来自中型或大型组织，行业分布高度多元。研究核心结论是，企业文化与同事关系已成为员工留存的关键锚点：高达百分之八十三的受访者表示，他们留在一家组织主要因为其文化与共事的伙伴。然而许多组织却在自我削弱这一优势，表现为沟通不透明、变革疲劳以及有意义的认可缺失。报告指出，尽管多数员工与直属团队和直线经理保持连接，但对整体领导层的信任普遍不足，接近一半受访者对领导层信任度处于中低水平，百分之五直言完全不信任；与此同时，约百分之三十七的员工很少或从未能从直线经理处获得有意义的工作认可。调研还揭示显著的“数据盲区”：多数管理者与高管并不了解本组织在员工忠诚度与内部口碑上的量化基线，也不掌握自愿离职率，导致问题被严重低估。研究将企业划分为“文化领先型”与“文化滞后型”两类，发现领先型组织中员工对领导层高度信任的比例约为滞后型的八倍以上，每周获得经理认可的概率接近十六倍，从同事处获得认可的概率约九倍，且营收显著增长的可能性约为两倍，说明文化并非成功的副产品，而是成功的生成机制。在影响因素上，工作与生活平衡、同事关系以及沟通透明度位居前三，而年轻员工对沟通透明的重视程度显著高于年长群体。报告还发现，七成员工在组织内拥有归属感，但仍有百分之十七经常在职场感到孤独。从方法论看，本次调查以在线问卷形式完成，覆盖北美为主、兼顾其他区域的多行业职场人群，样本在规模与行业分布上足以支撑人力资源实践层面的代表性判断，但其结论更多反映成熟市场组织的普遍规律，对新兴市场组织的文化语境需谨慎外推。从结构性视角看，报告把“连接”从一个偏软性的文化概念，提升为可观测、可度量的组织健康变量，预示着组织效能的评估范式正从“员工满意度”向“关系网络密度”迁移；在远程与混合办公常态化、组织边界日益模糊的当下，员工与团队、与经理、与领导层之间的连接质量，正在取代部分传统层级控制手段，成为维系协作与稳定的关键机制。对企业而言，这意味着文化管理不能再停留在价值观标语或年度敬业度调查层面，而应将连接度纳入常态化指标仪表盘，把经理与员工的定期连接恳谈嵌入绩效周期，并针对中层管理者补上“关系领导力”这一能力短板。唯有将人际连接作为与财务和运营同等重要的经营指标加以经营，组织才能在人才争夺与变革频繁的环境中，把文化真正转化为可持续的竞争力与可验证的经营成果。在解读本报告时还需注意，调查样本以北美成熟市场为主，其组织文化与劳动关系语境与新兴市场存在差异，跨国企业引用结论时应结合本地员工结构与制度环境做本土化校准；同时，自我报告的连接度与认可感受存在主观偏差，组织若要建立可信基线，宜将问卷数据与实际离职率、内部流动率与协作平台行为数据交叉验证，避免把单次调研结论当作长期恒定事实。报告的价值因此不止于提供一组比例，更在于为组织提供一套可被持续追踪的连接健康度诊断框架，使文化管理从年度仪式转变为日常经营动作。

本白皮书由世界经济论坛联合奥纬咨询（Oliver Wyman）与碳移除数据平台ClimeFi发布，题为《二氧化碳移除技术：市场概览与承购》，聚焦直接空气捕集（DAC）、带碳捕集与封存的生物能源（BECCS）、生物炭与增强岩石风化（ERW）四类碳移除技术的市场结构、融资特征与承购合约格局。在巴黎协定目标下，仅靠减排不足以实现净零，必须从大气中移除既有排放，而工业、交通与农业等难减排领域仍需持久碳移除来对冲残余排放。 报告以‘先行者联盟’（First Movers Coalition）为切入点，指出企业采购承诺正将需求转化为创新与降本的驱动力，但市场仍处 nascent 阶段：标准碎片化、核算规则不清与资本有限持续制约部署。关键数据凸显缺口之大——在近6000家设定科学碳目标（SBTi）的企业中，仅32家（0.5%）采购了持久碳移除信用；工程化移除成本高昂，往往达每吨数百美元，若无政策支持、长期承购承诺或风险共担机制，难以规模化采购。 技术维度上，四类路径特性差异显著。净碳效率方面，DAC约55%—80%、BECCS 85%—100%、生物炭90%—100%、ERW 85%—95%；储存持久性上DAC与BECCS为高，生物炭与ERW为中；技术成熟度（TRL）DAC为4至8、BECCS 5至8、生物炭7至9、ERW 3至7，生物炭部署最为成熟、销量领先且设施分散，DAC项目数量最多却多处于试点，承购方常因高额资本与长周期而预售信用，其‘已售/已交付’比高达750:1，凸显早期技术对采购方信心与前期资金的依赖。典型交易中，Ørsted与斯德哥尔摩Exergi分别向微软承诺供应367万与330万吨移除量；Climeworks作为最高融资的碳捕集初创，募资约7.87亿美元。 承购合约条款因技术而异：高持久性但资本密集的路径需要长期融资与结构化合约，而更成熟、低成本的路径承购活动更活跃。合约通常涵盖期限（1至12年）、预付款可能性、最低采购量、成本定价机制、价格弹性与不可抗力韧性等。报告识别的核心瓶颈为高成本、监管不确定性（尤其SBTi范围三核算口径）、长期需求承诺缺失与自愿与合规市场割裂。为此提出的杠杆包括：扩大公共资金与税收抵免、激励私人研发、建设CO2运输封存基础设施、厘清范围三指引、建立采购强制、统一并标准化自愿与合规市场、以公私合作与专属基金撬动投资。结论强调，持久碳移除将不再是脱碳的可选补充，而是其决定性支柱，需各方协同建立透明、融资结构与承购信心，方能从承诺走向切实影响。 在标准与核算层面，监测、报告与核查（MRV）的成熟度差异显著：DAC等封闭系统因碳流处于受控工业设施内，可借助传感器与质量平衡直接测量，认证与登记体系相对完善；而生物炭与增强岩石风化等开放系统依赖土壤、水文与大气条件，需建模与环境采样估算移除量，验证更复杂、不确定性更高。这种差异直接影响买方信心与融资成本。市场割裂则是另一核心瓶颈：自愿市场与合规市场（如欧盟排放交易体系）标准互不相认，同一信用在某一体系下有效却难获另一体系买方接受，抑制了流动性并令中小项目融资困难。报告据此主张建立统一的全球验证标准、打通自愿与合规机制以提升信用可移植性，并以实时登记与监测增强透明。政策层面，公共资金（如美国45Q税收抵免）、私人研发补贴、CO2运输封存基础设施，以及厘清SBTi范围三口径、设置采购强制，被并列为核心杠杆。唯有在标准、融资结构与承购信心上协同突破，持久碳移除才能从早期承诺走向规模化、可核验的切实气候影响。

本报告由波士顿咨询公司（BCG）与世界人事管理联合会（WFPMA）联合发布，题为《打造人才优势2026》，是其长达近二十年的全球人力资源优先级系列研究的最新版，调查覆盖一百一十五个国家与地区的七千余名人力资源与业务领导者，涉及二十五个行业，并评估了二十八个人力资源管理主题。报告核心论点是，人力资源已不再是单纯的支撑职能，而是企业转型与价值创造的驱动者，领先的人力资源负责人已与首席执行官并肩，将人员战略直接连接到创新、生产率与经营绩效。研究发现，更强的员工敬业度、福祉、招聘入职与可持续发展等能力有助于提升业务成果，但许多组织在新兴数字与人工智能议题上能力明显滞后。最值得关注的趋势是，数字解决方案（如人力资源流程自动化）在未来重要性排名中跃升十三位至第十二名，但当前能力却处于最低区间之一，中型与小型企业在生成式人工智能、人才分析与战略洞察方面的采纳意愿明显落后于大型企业，显现出数字鸿沟。报告提出人力资源负责人应推动的四大举措：以人力资源交付业务价值、引领数字与人工智能转型、构建劳动力与领导力能力、以及锚定变革使其落地生根。在生成式人工智能方面，近百分之七十的受访者已在某些场景使用相关工具，但仅百分之三十八认为其对组织具有高度或极强相关性；数据隐私与合规（百分之五十一）、内部专业知识不足（百分之四十五）以及预算限制构成主要落地障碍。报告还以某全球科技公司为例，说明通过虚拟助理与数字员工可将超过九成人力资源事务自动化、管理者采纳率超过九成，并使晋升流程耗时减半，印证了人工智能负责任规模化的可行路径，并强调人力资源应聚焦能力价值等面向业务的指标，以衡量技能投资对生产率与留任的实际贡献。从研究设计看，BCG与WFPMA延续了近二十年的全球人力资源优先级纵向追踪，以一百一十五个国家与地区的七千余名领导者样本，使人力资源管理主题的演进得以横向与纵向同时比较，也为识别不同地区与规模企业的能力断层提供了可信基线。从结构性视角看，报告把人力资源从“成本中心”叙事彻底推向“价值创造引擎”叙事，并指出生成式人工智能的到来正在重画人力资源的能力坐标：那些能率先把数字解决方案与人工智能工具嵌入交付链条的组织，将在敬业度、效率与战略响应速度上拉开与同侪的差距，而中小企业在这一轮数字化中的滞后，可能固化成新一轮的竞争力鸿沟。对人力资源负责人而言，真正要做的不是被动追随技术潮流，而是以四大举措为锚，把人员战略直接连接到创新与经营绩效，并以面向业务的指标证明技能投资对生产率与留任的实际贡献，从而在董事会层面赢得与首席执行官并肩决策的话语权。在解读时需注意，报告的能力评分来自领导者自评，存在组织层面乐观偏差，且不同规模与地区企业的数字化起点差异较大，横向排名应结合基线情境理解。生成式人工智能的采纳比例虽高，但“高度相关”认知偏低，说明多数组织仍处于试探期，相关结论更适合作为能力建设路线图而非成熟度定论。对人力资源职能而言，报告最有用的部分在于四大举措与面向业务的指标框架，可据此设定本组织的优先事项与衡量口径，而非简单对标行业平均，从而避免陷入盲目的技术竞赛。

本报告由世界顶尖科学家协会（WLA）智库发布，题为《人工智能驱动的全球能源转型：从技术拐点到协调治理》，系统论述了人工智能如何成为能源转型的新加速变量，并提出“双核脱碳”框架：前端以可再生能源替代化石燃料，后端以碳捕集、利用与封存处理难减排行业的工艺排放。在前端，过去十余年光伏、风电与储能成本持续下降，全球光伏平准化度电成本由2010年的每千瓦时零点四一七美元降至2024年的零点零四三美元，累计降幅近百分之九十；陆上风电由零点一一三降至零点零三四美元，降幅约七成；公用事业级储能系统成本2024年降至每千瓦时一百九十二美元，较2010年下降逾九成，并接近与燃气调峰机组平价的关键区间。人工智能在发电预测、调度优化、设备运维、选址设计和材料研发等环节均具降本潜力，可将可再生能源从低成本发电技术提升为低成本、可调度的可靠能源系统。后端方面，碳捕集到2050年或需贡献全球约百分之十五至二十的减排量，年捕集能力达约四十亿吨；水泥、钢铁、化工等工艺排放难以仅通过清洁电力消除，碳捕集不可或缺，但应定位为“必要而有限”，优先用于无法电气化替代的工艺排放与负排放技术。报告还展望了超导技术与人工智能辅助材料发现对能源系统的长远意义，强调数据、标准与安全构成人工智能—能源治理的基础，各国需从项目审批逻辑转向基础设施规划逻辑，推动从技术竞争走向协同治理，并在2030年前、2030至2040年、2040年后分阶段推进可再生能源消纳、后端碳移除与超导融合等新基建。从论述方法看，报告采用“双核脱碳”的框架化叙事，将前端可再生能源与后端碳移除纳入同一分析视野，并辅以历年平准化成本的公开数据，使技术拐点与治理拐点得以并置讨论，避免了单一技术乐观主义或单一政策依赖的偏颇。从结构性视角看，报告的核心贡献在于指出人工智能既是能耗的新增变量，也是系统优化的关键杠杆，二者构成双向依赖；当可再生能源的边际成本已低至可与化石能源竞争，真正的约束转向可调度的系统能力与难减排行业的后端处理，这要求能源转型从“装机竞赛”转向“系统协同”。对政策制定者而言，重点应放在数据标准、跨域安全与基础设施规划逻辑的更新上，推动各国从以项目为单位审批转向以系统为单位布局，并在不同阶段依次推进前端消纳、后端碳移除与超导等长周期技术的储备，以避免技术竞争挤占协同治理的空间。在解读上，报告的价值在于提供“双核脱碳”与“人工智能—能源双向依赖”的分析框架，而非给出确定的技术路线时间表；其所引平准化成本数据来自公开历史序列，未来降本速度仍受供应链、材料与政策影响。对于产业与政策读者，应把超导、碳移除等长周期技术视为需要提前布局的期权而非近期主力，避免在技术乐观与政策依赖之间摇摆。报告真正的贡献，是提醒各方把治理、数据标准与安全纳入能源转型的核心议程，使技术竞争转向可协调的系统共建，并在不同阶段匹配差异化的政策与基础设施投资。

本报告为摩根大通全球市场策略团队发布的资金与流动性（Flows & Liquidity）复盘，系统梳理了股票、债券、商品、数字资产等多资产类别的资金流与资金配置状况，属于对全球资本市场结构的定量观察。报告首先聚焦预计登陆公开市场的三家大型人工智能企业，分析其锁定期结束后指数纳入所催生的被动资金配置需求：假设三者合计市值约三点五万亿美元、上市初期约百分之四股份计入自由流通，初始纳入将带来约四百亿美元被动再平衡需求；待六个月锁定期结束后自由流通比例升至约百分之四十，累计被动配置需求可达约四千一百亿美元，这部分资金可由企业释放回购股份或非战略投资者出售予以吸收，而指数权重上升将以牺牲被替代公司及大型科技巨头权重为代价，不过只要近年来被动股票基金稳定流入的趋势延续，并不一定需要实际抛售相关科技股票。其次，报告描述了年内资金从中国大陆及香港科技板块向韩国与台湾科技板块轮动的现象，离岸韩国与台湾股票ETF资金持续流入，反映出投资者对上游人工智能产业链的偏好变化，而对冲基金与离岸零售资金共同参与了这一轮流入。第三，报告观察加密资产领域，以太坊及其他替代币相对比特币的表现自2023年以来持续偏弱，现货以太坊ETF资金恢复速度明显慢于比特币，并分析了网络活跃度、去中心化金融与现实应用改善的必要性。报告所附附录涵盖全球股票与债券基金资金流、ETF资金流监测、区域配置、空头头寸及跨资产波动率等多维度指标，为理解市场结构变化与流动性条件提供量化参考。从方法上看，本报告依托摩根大通全球市场策略团队的跨资产监测框架，结合指数纳入规则与资金流数据，对被动配置需求做出情景化测算，其价值在于揭示市场结构层面的供需张力，而非对个体证券给出方向性判断。从结构性视角看，报告揭示了一个正被人工智能产业链重塑的资本地图：被动资金的机械再平衡、区域间的板块轮动，以及数字资产内部的比特币与替代币分化，共同说明流动性条件正在被技术叙事与指数规则共同塑造，传统的“主动择时”逻辑在被动资金洪流面前需要重新校准。对机构参与者而言，理解指数权重变化的替代效应、把握上游人工智能产业链的区域轮动节奏、并在加密资产中区分结构性需求与投机性波动，构成了当前跨资产配置的核心功课；而报告所附的多维资金流与空头头寸指标，则为观察流动性拐点提供了可跟踪的量化锚点。在解读时需注意，报告对被动配置需求的测算基于若干明确假设，包括市值与自由流通比例的情景设定，实际指数纳入节奏与资金流受市场波动与规则调整影响，结论应作为结构情景而非确定性预言。同时，跨资产资金流数据存在时滞与口径差异，区域轮动描述更反映阶段性偏好而非长期配置纪律。对非机构读者而言，报告的价值在于理解流动性如何被指数机制与技术叙事共同塑造，从而更审慎地看待短期资金潮背后的结构性逻辑，而非将其当作方向性指引，避免被噪声型的资金流动所误导。

德勤于2026年1月发布《全球汽车消费者调查》，覆盖全球二十七个重点汽车市场的两万八千五百余名消费者，聚焦电动化、品牌忠诚、车联网、软件定义汽车与售后服务等主题。报告核心判断是，汽车行业正经历深刻转型，消费者日益以价值为导向，在质量、创新和信任之外更加关注可负担性，车辆价格上涨与融资成本上升使可负担性成为焦点。在车辆电动化方面，纯电动汽车的需求呈现明显区域不均，混合动力因兼顾可负担性、充电便利与日常实用性而持续走强；降低燃料成本仍是消费者选择电动车的首要动因，但续航里程、充电时长、公共充电可得性与电池表现仍是主要顾虑，多数意向购车者倾向于在家充电，而美国和日本等国许多家庭尚缺乏充电条件，构成潜在购买障碍。在品牌层面，日本的品牌忠诚度最高（约百分之五十一），而中国、印度和东南亚因首次购车群体庞大而品牌切换意愿最强，产品品质、车辆性能与价格成为选择品牌的前三大因素，广告、品牌附属关系与轻松融资影响较弱。车联网方面，消费者最看重提升安全与保障的互联功能，但对数据共享的担忧居高不下；紧急救援、行人检测与防盗追踪的付费意愿最高，而车内摄像头与车辆位置数据引发最多顾虑。软件定义汽车受到广泛认可，消费者愿意接受人工智能驱动的个性化与空中升级，认为这能延长车辆使用周期并拓展软件相关营收。售后领域，授权经销商仍是最主要服务渠道，服务质量与信任是选择服务商的核心，清晰的价格解释与维修说明定义服务体验。从方法层面看，德勤延续了覆盖多市场、大样本年度追踪的设计，使不同地区消费者偏好的横向可比成为可能，也为车企识别区域差异化的产品与渠道策略提供了连续基准。从结构性视角看，报告显示汽车消费正在从“拥有象征”向“使用价值与可负担性”迁移，电动化不再是一个技术信仰问题，而是一个围绕充电便利、总拥有成本与日常实用性的复杂权衡；混合动力的走强尤其说明，消费者在用脚投票选择渐进式而非激进式转型。对车企而言，关键不在于押注某一条技术路线，而在于围绕不同区域的可负担性门槛、充电基础设施成熟度与本地制造政策，构建弹性的产品矩阵与透明的定价沟通；同时，品牌忠诚度的区域分化提示，新兴市场中那些尚未形成强烈品牌黏性的首次购车群体，恰是未来份额迁移的最大变量，值得以产品品质与本地化服务重点争取。在解读时需注意，消费者自我陈述的偏好与实际购买行为之间常存在差异，尤其在高通胀环境下，宣称的电动化意愿可能被可负担性现实所修正，因此车企应将本报告视为方向信号而非销售预测。此外，样本覆盖二十七国但各国内部结构不一，区域结论宜与本地市场细分数据结合使用。对产业链上下游而言，报告真正可操作的启示在于：围绕充电基础设施成熟度与总拥有成本做区域化产品与渠道配置，并以透明的定价沟通降低消费者的决策不确定性，从而在转型波动中稳住需求基本盘。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

《DHL全球连通性报告2026》由DHL与纽约大学斯特恩商学院DHL全球化倡议联合出品，是对全球化发展态势的深度剖析。报告基于DHL全球连通性指数，从贸易、资本、信息、人员四类跨境流动出发，衡量各经济体的国际融合程度，既关注流动相对于国内经济活动的深度，也关注其地理覆盖的广度。报告作者在开篇的全球化概览中指出，全球流动规模相对于国内经济活动总体保持稳定，反驳了所谓“世界正在不可逆转地走向割裂”的叙事。尽管各类流动表现不一，但整体图景是延续而非崩塌。贸易流动展现出明显韧性，全球价值链在疫情冲击、地缘紧张与保护主义抬头的环境下比许多预测更为持久。报告专门论述了全球价值链的韧性，说明在近期多重冲击之下，供应链并未出现普遍断裂，企业仍以复杂而分散的网络维持跨境生产。地缘政治竞争是否正在割裂全球经济是报告的核心议题之一。分析考察了美中之间的深度分离，指出2025年贸易脱钩有所加速，但美国仍广泛依赖来自中国的多种商品；同时评估了俄乌全面冲突以来欧盟与俄罗斯之间更大规模的割裂。报告的关键结论是，世界经济并未分裂成相互隔绝的地缘政治集团，并通过“地缘距离”指标量化了国家集团之间的关联程度。报告进一步探讨全球化是否正让位于区域化。研究发现当前国际流动正跨越有记录以来最长的距离，尽管近岸外包与友岸外包受到广泛关注，但数据中尚未出现区域化的显著跃升；报告还剖析了近岸外包与友岸外包之间的联系，以及当前全球流动的实际触达范围，表明全球化在空间上反而更加延展。在连通性排名方面，报告列出全球连通度最高的经济体：新加坡、卢森堡、荷兰、爱尔兰、瑞士、中国香港、阿联酋、比利时、英国、丹麦位居前列。报告还分析了收入水平与连通性的关系、排名随时间的变化，以及主要区域在全球化中的位势，指出小型开放经济体往往连通度最高，而大型经济体则在地理覆盖广度上更具优势。报告还专门考察了2025年的全球商业格局变化与国际信息流动，说明数字时代的信息流动虽快，但地理与语言壁垒仍限制了其深度融合。报告提醒读者，我们并未生活在一个“超级全球化”的世界，因为即便在最开放的经济体，国内活动在总量上仍远超跨境流动。对于企业与公共政策而言，报告的发现意味着韧性而非回流才是近期全球化的主旋律：多元供应源、近岸与友岸布局是对地缘风险的务实响应，而非对全球网络的放弃。理解连通性的深度与广度差异，有助于企业在不确定环境中优化布局，也有助于政策部门在开放与安全之间取得平衡。结论章节强调“去全球化被夸大”，指出我们并非生活在一个高度全球化的世界，近年的诸多变化更应理解为持续互联体系内部的再校准，而非根本性的逆转。报告最后给出指数方法论、数据来源、国家概况与附录，为研究者与决策者提供完整的分析基础，并澄清了关于全球化程度的若干常见误解。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

本报告由GameGeek推出的越南游戏连接大会（Vietnam Game Connect，简称VGC）组织方编制，是一份面向全球游戏出版商、平台与服务商的B2B展会与会议提案。报告首先回顾了2025年首届大会的成果：以“相遇、连接、创造”为主题，吸引了七百余名参会者，其中百分之九十为越南本土游戏工作室决策者的高度集中群体，活动设置了一个主会议厅、二十八位演讲嘉宾与十一场主题演讲、四场圆桌，现场促成了约一千二百次商务对话，参展的工作室与企业超过二十二家，展位客流持续稳定。参会者结构显示，国际背景占约三成，职能覆盖开发、发行、商业化与用户获取等。报告重点论证了越南作为亚洲新兴游戏开发枢纽的竞争力：越南目前是全球游戏下载量第一的国家，2025年上半年下载量达五十二亿次，占全球下载市场份额的约百分之三十七点三；其每用户年均收入约十二美元，约为印度的十倍、印尼的两倍，在第三梯队国家中最高，显示出快速增长的开放市场特征。报告进一步介绍2026年大会将以“连接（CONNECT）”为主题，于2026年7月16日在河内举办，预计吸引七百至九百名产业参与者，设置双会议厅、专题演讲、圆桌、展览与商务匹配区域，致力于把全球解决方案与本地增长雄心连接起来，帮助全球伙伴在早期窗口进入这一快速开放且渴求合作伙伴、工具与专业能力的市场，并通过结构化合作把市场洞察转化为具体协作机会。从报告属性看，这是一份兼具市场论证与招商功能的B2B提案，其数据既用于说明越南市场的客观吸引力，也服务于吸引国际伙伴参与2026年大会的商业目的，读者在引用其市场结论时应理解其叙事立场。从结构性视角看，报告揭示了一个被低估的东南亚游戏产业新极点：越南凭借庞大的下载量与相对更高的用户付费潜力，正在从“低成本外包目的地”向“具备本土创意与发行能力的枢纽”演进，而高集中度、决策链短的本土工作室群体，使其成为全球伙伴进入该市场的高效接口。对国际出版商与服务平台而言，越南的价值不在于廉价人力，而在于一个快速开放、渴求工具与专业能力、且尚未被充分渗透的早期窗口；通过结构化展会与商务匹配提前建立本地连接，往往比后期被动进入更能把握这一轮市场开放红利。在解读时需注意，报告兼具市场论证与招商属性，其增长叙事服务于吸引国际伙伴参与大会的商业目的，引用其市场结论时应区分客观数据与推介立场。越南下载量领先主要反映人口与移动端渗透结构，而每用户收入仍处全球第三梯队，市场从“规模”走向“价值”尚需本地支付、发行与合规生态的成熟。对国际伙伴而言，进入窗口虽处早期，但竞争也在快速升温，宜通过结构化本地合作建立真实连接，而非仅凭宏观热度决策，并应把文化适配与长期运营能力作为成败的关键变量，方能把早期红利转化为可持续合作。对希望深耕东南亚的伙伴而言，理解这一窗口的开放节奏与本土协作逻辑，是把握红利、规避盲目进入的前提。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

本报告为高盛《Top of Mind》第146期的专题研究，核心议题是“人工智能是否会吃掉软件”，集结了高盛软件行业分析师与多位产业领袖对生成式人工智能与智能体工具冲击软件行业的深度讨论。报告并未给出单一结论，而是呈现多方观点：一种看法认为人工智能本身就是软件，因此不会消灭软件，反而会扩大软件市场总规模，但会加剧竞争、压低代码成本，使新进入者抢占增量机会而遗留厂商固守逐渐萎缩的“系统记录层”；另一种看法则认为软件行业正围绕人工智能重生，必须对以大型语言模型为核心的传统系统架构进行彻底重构。报告分析了企业级人工智能工具的快速渗透，包括智能体在客服、销售、人力资源、金融与制造等场景的应用，并指出“系统记录层”所沉淀的数据与行业上下文构成难以被替代的护城河，因为迁移这些专有数据与会话上下文既昂贵又低效。在行业层面，垂直软件、数据基础设施与物理数字融合企业被视为相对更能抵御冲击的环节，而通用应用层面临更显著的重构压力，市场可能进一步碎片化与解绑。报告也记录了相关行业指数年初以来的明显回落，但板块营收与利润率仍保持强劲，历史经验表明此类结构性冲击下的信心修复往往需以经营业绩企稳为前提，且不同软件细分与厂商之间应被审慎区分，而非简单判断行业存亡。从论述方式看，本期专题以多方对话而非单一结论展开，本身就说明生成式人工智能对软件行业的冲击尚处于范式形成期，市场与产业都尚未就“谁会被颠覆、谁会被强化”形成共识，这种不确定性本身即是当前最确定的特征。从结构性视角看，报告把软件的价值锚点重新拉回到“数据与上下文的不可替代性”上：当代码生成成本趋近于零，软件的护城河不再来自编写效率，而来自沉淀在系统记录层中的专有数据与行业知识，以及把这些知识转化为可靠工作流的能力；这意味着软件行业的竞争重心正从“功能堆叠”转向“上下文垄断与编排能力”。对产业参与者而言，遗留厂商需要思考如何把既有数据资产转化为人工智能原生的新架构，而非被动守成；新兴厂商则应聚焦于垂直场景与数据基础设施等更具弹性的入口；而观察者在评估行业变化时，宜以分层、分厂商的审慎区分取代对行业整体的存亡判断，把结构性冲击理解为价值在软件价值链内部的重新分配，而非行业整体的收缩。在解读时需注意，本期专题以多方对话呈现，观点之间存在张力，读者应避免把任一立场当作确定结论；软件行业的演变高度依赖模型能力、企业采纳节奏与监管环境的变化，任何单一判断都可能随技术进展而修正。此外，报告聚焦欧美成熟市场与上市公司语境，对初创生态与非上市企业的适用性需谨慎外推。对产业与观察各方，报告最有价值的不是预测胜负，而是提供一套分析透镜——以数据与上下文的不可替代性重新审视软件价值的来源，从而在快速变化中保持结构化的判断框架，避免被单点新闻牵着走。

安联研究于2025年11月27日发布题为《黑色星期五：美国零售业的锦上添花？》的研究报告，聚焦美国零售业在关税不确定性、提前备货与消费韧性交织下的表现与前景。报告基于美国普查局、劳工统计局、经济分析局及美联储等官方数据源，结合安联自身的宏观与行业分析框架，对2025年至2027年美国及欧洲零售市场进行了系统梳理。 报告指出，尽管数月来贸易不确定性和更高的关税未能阻止美国消费者持续增加购物支出，黑色星期五和网络星期一的销售额在2025年有望创下新纪录，但美国消费引擎在关税不确定期间表现出明显的韧性。美国普查局数据显示，九月零售和餐饮服务销售同比增长4.3%，使该行业有望实现自2022年以来的最佳表现，预计2025年营业额增长约4%，欧洲为3%。关税实施前的提前备货提供了强劲开局，且势头并未如最初担忧的那样减弱，这得益于较低的利率、稳固的就业和受控的通胀。更为重要的是，食品饮料、电子产品和个人护理类公司选择吸收与关税相关的成本而非转嫁给消费者，使相关行业利润率下降了1至3个百分点。从第三季度开始，玩具、服装和家具的价格开始逐步上涨，而食品和电子产品价格仍受到抑制。 报告进一步分析，美国公司并未大规模将生产迁回本土，而是重新调整全球布局，拓展到战略位置优越、成本较低的市场，以保持竞争力并对冲未来的贸易风险，同时减少对中国的依赖（自四月以来美国进口下降36%）。在玩具和服装行业，需求正从中国转向越南以及柬埔寨和印尼等亚洲国家。与此同时，就业市场的裂痕和日益扩大的收入差距可能在2026至2027年间削弱消费者信心。美国零售业的前景比预期更为明朗，韧性的需求和有限的关税拖累助力预计2025年零售销售回升3%，在美国约2%的经济增长背景下，2026至2027年将保持稳定增长。 在欧洲，更强劲的经济状况应支持消费的追赶。尽管第三季度较为疲软，欧洲零售将在2025年实现稳健的约4%增长，得益于贸易摩擦的缓解、当地政治环境的稳定以及持续的通缩势头。更坚挺的欧元、宽松的信贷和日益改善的信心应支持2026至2027年增长在1%至1.5%区间。疫情和能源冲击后家庭的谨慎态度预计将随着购买力从2022年通胀期恢复而逐步减弱。由于储蓄率维持在接近15%的较高水平，有望实现显著的消费追赶，预计2026年回升3%，2027年4%。 展望未来，报告提出塑造零售业未来的三个趋势：人工智能的崛起、中国市场失去优势以及欧洲破产案件接近峰值。人工智能的推动将进一步渗透零售行业，关税压力加剧，使效率、成本管理、物流和采购战略变得更加关键。随着贸易规则趋严和低价货物免税政策的结束，中国市场在美国和欧洲的渗透预计将下降，但中国竞争者可能通过更传统的渠道重新进入。零售破产案件可能继续上升，因为该行业仍处于深度的后疫情转型阶段。报告总体判断，向更数字化、自动化和数据中心化的零售转型正在继续重塑行业及其破产格局。

本报告由FINN Partners旗下TrendHawk发布，是其长期旅游趋势报告的年度版本，从目的地、餐饮、康养、旅行套装、人工智能与可持续发展等角度描绘2026年旅游业的演进。在人工智能方面，报告援引万豪旅享家的数据指出，约百分之五十的旅行者已使用人工智能规划或研究假期，较上一年上升，且各年龄段接受度均在提高；酒店预订平台HotelPlanner自2024年底推出人工智能呼叫代理后，日均处理来电由一万增至五万五千，目前承担其全球约百分之六十一的预订量；欧洲最大青年旅舍连锁a&o通过人工智能提升在大型语言模型中的可见度，已带来约百分之三的总营收，并被视为营销漏斗的新入口。康养旅游成为突出主线：全球康养经济在2024年达到创纪录的六点八万亿美元，其中康养旅游贡献近九千亿美元，亚太高净值旅行者中百分之九十将康养列为预订关键因素，英国公共桑拿数量在2025年底逼近两百处，印度则兴起以“恢复”取代“度假”的城市康养微度假。在出行方式上，“旅程即目的地”理念兴起，铁路旅行因可持续与人文体验受到年轻群体青睐，欧洲Eurail与Interrail通票2023年全球销量达一百二十万份、同比增长百分之二十五，探险旅行机构Intrepid的铁路线路预订同比增长百分之二十四。报告还归纳了“凉爽旅行”“静谧旅行”“夜间旅行”等细分主题，以及跳过父母、由祖辈陪伴的“跨代旅行”升温，整体呈现旅行者对个性化、在地文化与有意义连接的持续追求，并提示2026年美国将借建国二百五十周年、66号公路百年与世界杯等事件成为热门目的地。从研究属性看，TrendHawk报告以趋势汇编与案例援引为主，其价值在于勾勒旅游业的结构性情绪地图，而非提供精确的量化预测，读者应将其视为方向性信号而非统计结论。从结构性视角看，报告把人工智能、康养与铁路旅行三条看似独立的线索，统一到“旅行者追求更有意义、更可持续、更个性化的连接”这一主轴上：人工智能降低了旅行规划的认知负担，康养把旅行从消费行为升级为自我修复实践，铁路则把交通本身重塑为体验的一部分，三者共同指向一个从“去哪里”转向“如何更好地与自己及世界相处”的旅游新范式。对旅游与相关服务企业而言，机会不在于追逐单一热点，而在于围绕这一主轴重构产品与触点：把人工智能助手嵌入预订与陪伴全流程，把康养元素融入目的地与住宿设计，把铁路等慢旅行包装为可持续叙事，并在2026年美国等事件驱动型目的地中，提前布局个性化与在地文化体验，以承接旅行者对意义感与连接感的持续渴求。在解读时需注意，报告以趋势汇编与案例援引为主，反映旅游业的结构性情绪而非精确统计预测，单一案例的增长幅度受主体规模与基数影响，不宜线性外推至全行业。人工智能、康养与铁路三条线索的兴起也带有明显的发达市场与特定客群色彩，对新兴市场与大众旅游的适用节奏存在差异。对旅游与服务企业，报告的价值在于提供一张可对照的方向地图：围绕“更有意义、更可持续的连接”重构产品与触点，并在事件驱动型目的地提前布局个性化与在地体验，而非追逐短期热点，从而在不确定中建立清晰的体验创新主线。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。

本报告由X-Team发布，题为《AI人才就绪报告2026》，基于对美国三百二十四名技术、人力资源与业务领导者的调查，探讨为什么大多数企业把人工智能列为技术路线图的头号优先级，却难以将雄心转化为成果。报告的核心结论是，人工智能就绪并非单纯的招聘问题，而是组织围绕战略、人才、数据与执行进行协同的能力问题，其断裂点往往在于制定人工智能战略的人与负责执行的人步调不一致。研究发现，高管对人工智能人才获取的自信高达百分之九十二，而一线贡献者仅为百分之二十九，六十三个百分点的差距超过了任何行业、规模或预算维度的差异；组织规模越大，信心落差越明显，五千人以上企业的信心降至百分之三十一，反映出大型企业的利益相关方更多、招聘周期更长、治理摩擦更大。在结构预测上，人工智能与机器学习角色的定义方式比预算或规模更能决定培训、度量与治理结果：没有正式人工智能岗位的组织标准化价值捕获率仅百分之三，而在多团队配置人工智能专家的组织中达到百分之二十八，角色定义对下游成熟度的影响强度是规模或预算的三倍。人力资源部门对人才获取的自信仅百分之三十一，远低于数据与人工智能负责人的百分之七十八，且四分之一的人力资源受访者根本不清楚组织如何补充人工智能工程能力，导致人才战略与实际人才模型脱节。仅有百分之十九的组织建立了与财务或运营指标挂钩的标准化人工智能价值捕获方法。从方法层面看，报告以美国三百余名跨职能领导者的小样本调查为基础，结论更适用于科技密集型企业的人工智能成熟度诊断，其价值在于揭示了“战略—执行”之间的认知断层这一被多数成熟度模型忽略的软变量。从结构性视角看，报告把人工智能就绪从“预算与规模决定论”中解放出来，指出角色定义这一组织设计选择对下游结果的影响强度数倍于资源投入，这意味着许多企业在人工智能上的挫败，根源未必是投入不足，而是没有把“谁来做、对谁负责、如何度量”这些基本组织问题回答清楚。对人力资源与技术等职能而言，弥合九十二与二十九之间的信心鸿沟，不能靠更多的采购或口号，而要靠把人工智能使用期望写入岗位说明书、靠面向一线贡献者的就绪度脉搏调查，把高管的乐观转化为一线可执行的清晰预期与能力补给。在解读时需注意，报告样本为美国科技密集型企业的跨职能领导者，其结论对重资产或传统行业组织的迁移需谨慎，且信心为自我报告口径，存在职级视角的系统性偏差。角色定义对成熟度的强解释力，并不意味着组织只需“设岗”即可，而是提示应先厘清责任、度量与治理结构，再谈工具与预算。对人力资源与技术等职能，报告最有用的落地点在于把人工智能使用期望写入岗位说明书、以脉搏调查弥合战略与执行的认知鸿沟，并以业务指标验证价值捕获，而非追加更多采购，方能把高层乐观转化为一线产能。 本文档比较大，如需下载全文，请联系微信douyinbao获取。